O Instituto Brasileiro de Governança CorporativaÉ o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e... (IBGC) anunciou nesta sexta-feira, 27, o lançamento de uma agenda positiva com 15 medidas, baseadas em seis pilares, a serem tomadas pelos líderes e agentes de governança de organizações de todos os setores e portes. O anúncio foi realizado no último dia do 21º Congresso IBGC, que marcou os 25 anos do instituto e foi realizado inteiramente de forma online devido à pandemia do novo coronavírus.
Os seis pilares que nortearam a elaboração das medidas foram “ÉticaConjunto de ações normativas que guia o comportamento de uma organização ou de um indivíduo, estabelecendo boas relações sociais. A ética é o estudo da moral. e IntegridadeConjunto de escolhas que estejam em sintonia com as crenças pessoais e os valores da empresa, prezando pela ética nas tomadas de decisões.”, “Diversidade e Inclusão”, “Ambiental e Social”, “Inovação e Transformação”, “TransparênciaÉ o que se pode ver através, que é evidente ou que se deixa transparecer. É a virtude que impede a ocultação de alguma vantagem pessoal. e Prestação de Contas” e “Conselhos do Futuro”.
Segundo Henrique Luz, presidente do conselho de administração do IBGC, o instituto tem tido como norteador, pelo menos nos últimos dois anos, um pensamento estratégico de se antecipar às mudanças provocadas pela sociedade. “A pandemia acelerou os processos de inovação e também de busca pela sociedade de mais equidadeCaracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas. Disponível em: https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa acesso em:06/04/2021..., de respeito às pessoas e valorização do meio ambiente. Isso é um movimento muito forte, muito claro, desses últimos oito meses”, disse.
Segundo Luz, as mudanças trazidas pela pandemia não somente reforçaram a necessidade da adoção de princípios e melhores práticas de governança, mas também levaram o IBGC a lançar um movimento no mercado para que os líderes das organizações exerçam um papel protagonista na resposta à sociedade para além de resultados econômicos e financeiros.
Cerca de 50 especialistas participaram da criação da agenda de forma voluntária, se reunindo em subgrupos temáticos de cada pilar e debatendo quais medidas práticas poderiam auxiliar uma transformação positiva das companhias.
Para Leila Loria, vice-presidente do Conselho do IBGC, a discussão sobre a agenda positiva está apenas começando. “A gente quer que isso seja de fato um começo e que cada um desses temas possa continuar evoluindo ao longo dos próximos anos, mas principalmente no próximo ano”, afirmou Leila.
A agenda positiva de governança já conta com o apoio de 30 organizações, entre elas a Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp), a Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca), a Associação Brasileira de Startups (Abstartups), a Associação de Investidores no Mercado de Capitais (AMEC), a B3, o Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+, o Mais Diversidade e o Movimento Mulher 360.
É possível verificar mais detalhes sobre os pilares e as 15 medidas da agenda positiva de governança no site do IBGC.
Esta notícia foi publicada originalmente no Estadão.