A Governança Empresarial não é mais um privilégio exclusivo de grandes corporações.
Hoje, pequenas e médias empresas (PMEs) que desejam crescimento sustentável e maior controle nas suas operações estão descobrindo o valor de implementar práticas de governança alinhadas às novas demandas do mercado.
A Gonew, com sua abordagem de construção coletiva e ferramentas inovadoras como o BoardGeralmente se refere à expressão completa “Board of Directors” que equivale ao Conselho de Administração no Direito Societário brasileiro. Órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma empresa em... Canvas, está ajudando essas empresas a navegar por um ambiente cada vez mais complexo, permitindo que elas tomem decisões digitais estratégicas e criem impactos tangíveis no futuro de seus negócios. Continue a leitura para entender melhor.
O que é Governança Empresarial?
A Governança Empresarial é um conjunto de práticas, normas e processos que orientam como uma empresa é dirigida com transparênciaÉ o que se pode ver através, que é evidente ou que se deixa transparecer. É a virtude que impede a ocultação de alguma vantagem pessoal. e responsabilidade, promovendo decisões digitais e controladas. Ela envolve desde o alinhamento entre os sócios até a implementação de auditorias internas e estruturas de complianceSubstantivo advindo do verbo to comply (agir de acordo, cumprir, obedecer). Estado de estar de acordo com as diretrizes ou especificações estabelecidas pela lei ou regras, políticas e procedimentos de....
O principal objetivo da governança é garantir a transparência, a responsabilidade e a integridadeConjunto de escolhas que estejam em sintonia com as crenças pessoais e os valores da empresa, prezando pela ética nas tomadas de decisões. nas operações de uma empresa, ajudando a evitar conflitos e melhorando a tomada de decisões.
Para as PMEs, a adoção de práticas de governança oferece maior segurança e estabilidade, além de aumentar a credibilidade perante clientes e investidores.
Por que Governança Empresarial é indicada para PMEs?
A implementação de uma governança estruturada nas PMEs oferece benefícios tangíveis que podem transformar resultados, promovendo decisões digitais, maior controle operacional e alinhamento estratégico.
Essa prática ajuda a minimizar riscos e contribui para o alinhamento estratégico e o aumento da eficiência operacional.
Por meio da governança, os empresários têm uma visão mais clara dos processos e da divisão de responsabilidades, perpetuando o legado e minimizando conflitos internos, um desafio comum, especialmente em empresas familiares.
Além disso, práticas de governança facilitam o acesso a financiamentos e investimentos, uma vez que investidores valorizam a transparência e a responsabilidade na gestão.
Em tempos de maior competitividade, a governança empresarial também se torna uma vantagem competitiva.
Com uma estrutura sólida, as PMEs podem se concentrar em crescer de maneira controlada e sustentável, adaptando-se melhor às mudanças no mercado e às novas exigências regulatórias.
Passos para implementar Governança Empresarial nas PMEs
Para as PMEs interessadas em adotar práticas de governança, um bom começo é seguir alguns passos básicos que ajudam a estabelecer uma estrutura sólida. Entenda:
Passo 1: Definir um Código de ÉticaDocumento com diretrizes que norteiam a postura e as atitudes dos colaboradores, baseados em atos considerados ideais ou moralmente corretos.
O Código de ÉticaConjunto de ações normativas que guia o comportamento de uma organização ou de um indivíduo, estabelecendo boas relações sociais. A ética é o estudo da moral. é um documento que estabelece as normas e valorescrenças julgadas corretas em relação a interações com outras pessoas ou empresas. da empresa, refletindo sua cultura e orientando o comportamento de todos os colaboradores.
Esse passo é fundamental para garantir que as decisões sejam tomadas com base em princípios éticosTrata-se de uma regra que serve como guia para definir a conduta, que é considerada válida ou boa. As pessoas têm diferentes princípios éticos, pois estão ligados à consciência de..., alinhando as ações da empresa com as expectativas dos stakeholdersPessoas ou grupos de pessoas com algum grau de envolvimento ou interesse em uma organização ou entidade, tais como empregados, clientes, fornecedores ou cidadãos que podem ser afetados por determinada....
Passo 2: Estruturar um Conselho Consultivo
Mesmo em empresas de pequeno porte, a formação de um conselho consultivo é fundamental para garantir decisões eficazes e estratégicas, fortalecendo a perpetuação do legado.
Esse conselho, composto por profissionais experientes, pode fornecer insights valiosos e orientações que ajudam a empresa a crescer de forma organizada e responsável.
Passo 3: Estabelecer Procedimentos de AuditoriaÉ um processo de verificação e análise de atividades desenvolvidas por uma determinada empresa. O seu objetivo principal é examinar se elas estão de acordo com o que foi planejado... Interna
A auditoria interna permite identificar falhas operacionais e financeiras, promovendo a eficiência e evitando desperdícios.
Para PMEs, mesmo auditorias simples podem fazer uma diferença significativa ao oferecer uma visão clara dos processos e identificar áreas para melhorias.
Passo 4: Formalizar a Estrutura de Gestão
Definir os papeis e as responsabilidades de forma clara é essencial para evitar conflitos e garantir que todos os envolvidos saibam exatamente suas funções.
Isso é particularmente importante em PMEs familiares, onde, muitas vezes, os limites entre vida pessoal e profissional podem se misturar.
Passo 5: Investir em Capacitação
Por fim, a capacitação contínua dos líderes e gestores em temas de governança e compliance é um investimento necessário.
A governança é uma área em constante evolução, e a educação contínua ajuda os líderes a estarem preparados para enfrentar novos desafios, aumentando a resiliência e a adaptabilidade da empresa.
Desafios e cuidados na hora de implementar a Governança Empresarial
Embora a governança traga inúmeros benefícios, a implementação em PMEs pode enfrentar obstáculos. Um dos principais desafios é a resistência à mudança.
Muitos empresários de PMEs estão habituados a uma gestão informal e podem ver a governança como uma burocracia desnecessária. No entanto, com a abordagem correta, essa transição pode ser feita de forma gradual e eficaz.
Outro cuidado necessário é o custo. A governança pode exigir investimentos iniciais em consultoria e capacitação contínua, além de tempo dedicado à reestruturação de processos com novas formas de poder
Ainda assim, os benefícios a longo prazo superam esses custos, especialmente quando a governança resulta em processos mais ágeis e na redução de riscos operacionais.
Perspectivas para o futuro
À medida que as PMEs enfrentam um cenário econômico cada vez mais complexo, a governança empresarial deve ganhar ainda mais relevância. A tendência é que, no futuro, a governança se torne uma exigência básica para todas as empresas que desejam crescer e se manter competitivas.
Elementos como sustentabilidade, inclusão social e decisões digitais são fatores que, cada vez mais, moldam as escolhas dos consumidores e investidores.
PMEs que adotarem práticas de governança estarão mais preparadas para responder a essas demandas e para aproveitar oportunidades de crescimento, seja no mercado nacional ou em expansão para o exterior.
A governança empresarial ajuda a criar uma base sólida para que as PMEs possam evoluir com resiliência e se adaptar rapidamente a novas realidades.
Como a Gonew ajuda empresários a adotar práticas de governança
A Gonew Community oferece suporte especializado para PMEs que desejam implementar decisões estratégicas e práticas de governança, usando tecnologias como Board Canvas para simplificar a gestão e aumentar a eficiência.
Com uma abordagem que combina aprendizado coletivo e ferramentas práticas, a Gonew facilita a transição para uma governança eficiente e personalizada para o contexto de cada empresa.
Ferramentas como o Board Canvas, por exemplo, permitem que as empresas organizem seus processos de governança de forma simplificada e estratégica, promovendo a transparência e o controle que são essenciais para o crescimento sustentável.
Além disso, a Gonew proporciona um ambiente de aprendizado contínuo, onde empresários e gestores podem compartilhar experiências e desenvolver habilidades para enfrentar os desafios da nova economia.
Por meio de cursos e programas especializados, como o Master em Governança, Gonew capacita líderes empresariais a tomar decisões digitais, controladas e informadas, promovendo o crescimento sustentável e algum controle nas operações.
Para saber mais sobre como a Gonew pode ajudar a sua empresa a implementar práticas de governança, visite Gonew.co.